你知道上海裝修公司把工程項目轉包給包工頭抽成多少嗎? 合同價的35%-45%,平均為40%,另加公司提供材料,結算價比市場價貴15%左右,綜合抽成達到合同價格的50%左右,一個半包10萬的裝修合同價,公司抽成后到包工頭隊長手里只有5萬,人工費就需要3.5萬元,材料費還剩下不到1.5萬元,包工頭隊長血虧!隊長怎么干,他辛辛苦苦幾個月靠啥賺錢?增項!增項!惡意增項!挖空心思搞增項,客戶不增項那就相互扯皮、推諉,變相停工,3個月的合同工期給你拖到13個月,極端情況有拖到3年都沒有完成交付,為啥包工頭這樣有恃無恐?因為客戶簽約合同就要付款30%,水電前期結束又要支付35%,泥木結束又要付款30%,在工地半成品的狀態下95%的合同款,裝修公司已落袋為安,合同簽約前你是大爺,簽約后你就是韭菜,一張張的項目變更單讓你簽字確認付款,如何避免被收割?如何破除行業弊端,解決客戶的裝修痛點?怎么預防裝修過程中的漏項增項套路:

1.設計方案一定要成熟,不能邊設計邊施工,這樣隊長*開心,設計方案變化了隊長增項的借口就有了,不管是增項還是減項你大概率是算不過隊長的。

2.簽約合同前必須請具有國家住建部門監理資質的第三方監理并邀請設計師一起到工地進行實戰增項漏項排雷堵漏工作,杜絕紙上談兵!現場根據預算項目一一核對,挖出必做遺漏項目,完善預算報價單后再橫向比較,選擇裝修公司簽約。

3.必須選擇具有豐富施工經驗的監理進行現場實戰增項、漏項排雷堵漏服務,道高一丈魔高一尺,增項漏項排雷堵漏洞的過程就是一個反**的過程,監理必須知道哪些項目必須做,不做會造成什么樣的后果,需明明白白告知客戶,*終由客戶確認方案。

4.具體漏項增項明細表參照兵哥50招108問一一列舉說明